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华为为什么总365体育投注: 能后发先至?

时间:2019-05-31 16:40来源:网络整理 作者:陈东 点击:
2017年8月,任正非签发了一份“关于Cloud BU组织变动的通知”,Cloud BU正式转移到华为集团下,升级为一级部门,仅次

1987年,改革的春风已经在深圳吹了好几年。不论是这片神奇的土地还是个人,各式各样的改变还在源源不断地发生着。

就在当年横贯深圳东西的主动脉深南大道刚通车后不久,在深圳一家国营集团旗下电子公司工作的他,实在经不起朋友的求助,以2.4万元资本注册了一家新公司,专门从香港向国内进口当时有线电话的关键器件——程控交换机。

这是一个一本万利的生意,运气似乎也站在了他这边。

中国电信业从80年代初期开始接触程控交换机,虽然10年已经过去了,基础电信服务的市场需求依然庞大。加之虽然程控交换机基础原理不算很复杂,但当时国内几乎没有人学过计算机,懂通信的人更少,所以一时间大家只能从国外几大巨头中购买。

(1991年中国第一套拥有自主知识产权的大型数字程控交换机)

在这轮疯狂进口程控交换机的大潮中,他的确赚到了不少。但随后,他就做了一个让常人难以理解的决定:自研程控交换机。

1991年9月开始自研,3个月后在花光公司所有现金之后终于拿到成果。

事实证明,努力没有白费:第二年产值即达到1.2亿元,利润过千万 (1992年的1.2亿比现在值钱多了) 。

这家公司的名字叫做华为,而那个“他”正是任正非。

华为的第一次抓机会

在多年之后采访中,有记者曾问过任正非当初为什么选择自研,他的回答中有这样一句话:

“以市场换技术,市场丢光了,却没有哪样技术被真正掌握了。而企业最核心的竞争力,其实就是技术。”

在有的人看来,这或许是“自我包装”,但今时今日回望华为一路走来的成果,压根就不需要什么“包装”。

但就程控交换机这一机会而言,当年预见并抓住的公司不在少数,华为甚至不是最早的一个。当时公认具有代表性的新兴通信制造商总共有4个,除了华为以外,还有巨龙通信、大唐电信、中兴通讯。时任信息产业部部长吴基传还给这四家起了个名字——“巨大中华” (取四家公司的首字) 。

时至今日,另外三家公司依旧存在,只是都过得不怎么好让4家原来齐头并进的公司,变成今日的独自领先, 除了每家公司各自的气运之外,还有竞争激烈的通信业的一条潜规则:不进则退。

这也是为什么可以用“时也,运也”来解释令华为站稳脚跟的程控交换机机会,并但却不能成为之后20年华为屡屡抓住新机遇的理由。

抓机会这件事

“机会主义”这个词,大部分时间都是贬义,但在无情的商业世界,错过一个关键的机遇可能就意味着失败。同样的,把陷阱看成机遇也是一样。

(曾经风靡中国大江南北的小灵通们)

“小灵通”算是中国移动通信史上一次奇怪的“开倒车”,这种底层技术实际上源于2G的“小手机”,基本上只能打电话、发短信。不过他有一个优点,就是能够基于现有的固定电话网络改造覆盖。

而当时恰好中国电信想要发展移动业务,但没有移动通讯的牌照,于是乎“小灵通”有如一夜春风来,挂遍了中国。

作为一个钻国内政策空子的产品,小灵通采用的日本通信技术标准并不是2G时代的主流,在技术实现上更是落后许多。

到底做不做小灵通?当时的华为内部将自己的一票中高层管理者拉了出来,讨论究竟要不要做。最终大家都觉得“太落后,没做的必要”,华为最终没有杀入这个市场。

但绝大多数人都没有想到,因为小灵通费率低,以及中国电信的大力推广,最终用户群体高达6000万。让主打小灵通的UT斯达康和中兴赚的盆满钵满。按道理华为应该赶紧奋起直追,尝试在市场中分一杯羹。但华为却选择了直接将小灵通“放”过去,直接布局WCDMA (3G) 的早期研发。

最终的结果证明华为的选择是对的,在小灵通浪潮后,华为在3G时代全面超越了一众竞争对手。

曾有华为内部员工在论坛“心声社区”也对这段历史讲出了自己的看法:

“做了小灵通就没有WCDMA的成功,这逻辑上根本不通,明确的机会没有去抓住,在别的方面坚持下去了,成功了叫专注,失败了叫固执。”

有趣的是,任正非在2015年在会议上也说过一段话:

(责任编辑:admin)
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