丁磊发布首封股东信:赴港二次上市 把网易带回

2020-06-12 17:51

5月29日中午消息,网易二次上市聆讯后资料获香港交易所正式披露。网易创始人、CEO丁磊随同聆讯后资料,发布了公司上市20年来的首封致全体股东信,表示网易正准备在香港二次上市,将“网易”品牌带回中国,但同时将继续坚定推进网易的全球化战略。

丁磊在致股东信中表示,网易将在6月迎来纳斯达克上市20周年。他用“三个相信”回答了20年来外界对网易发展战略、发展速度和发展边界的困惑和误解。同时,首次明确提出了网易未来发展的四个关键方向。

在丁磊看来,风口会消失、风向会变化,但用户需求是根本。丁磊直言网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。早在2000年初,网易就确定了精品战略,可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。丁磊表示,20年来网易之所以能度过几次不小的周期性危机,不在于比别人更聪明、更幸运,而在于更尊重基本的常识。

网易下一步在以下四大方向着重发力:第一是建立一个有自我进化能力的组织。从今天起网易会要求所有管理者快速、大量地挖掘各种年轻人才,帮助他们更快获得培养。第二是继续贯彻精品战略。第三,坚定推进全球化战略。最后,推动资源更加普惠。

以下为丁磊致股东信全文:

《相信热爱的力量》

—— 网易 CEO丁磊致股东信

致我们的投资人:

2000年6月,当网易在纳斯达克上市时,新世纪的开始和我们的新征程重叠在了一起。当时,我们对未来会走向何处充满了好奇。

到今天,网易的股价无论是提升倍数,或是年复合增长率,都有良好的表现。我们每季度为股东分红,也已经坚持了6年。这是一个好的趋势,它代表了我们与投资人分享成长的意愿,也代表了网易仍像少年般蓬勃与充满活力。

少年多昂扬、热情和好奇,而少繁复、城府和心计。在复杂世界,这种简单反而让人迷惑。所以常有人说,网易是一家让人“看不懂”的公司。其中的不解、误解,正好趁此机会说明。

1、有人说,看不懂网易的战略。

在我看来,“战略”是一个被玄学化的概念。谈起战略,很多人总是希望展现宏伟蓝图、精巧计算。但商业的魅力正在于,总有一些意外会让那些纸面上的精妙计算失灵。

对网易而言,我们的业务战略也并非源于什么宏大构想。在启动一个新业务之前,我们通常会自问:这个产品是否解决了用户的真实需求?我们是否热爱这个事业,并有足够能力做到更好?

在这里面,用户需要是根本,热爱是源头,能力是资本,很少有算计和城府的位置。我觉得,这是一种网易特有的哲学:像个傻瓜一样,为一件事坚持,为一个念头疯狂,总有一天我们会找到想要的答案。

因此,当你用“用户”、“热爱”这些关键词去检索网易的过去时,再也不会说看不懂网易。风口会消失,风向会变化。只有人心不变,用户需求长存。

网易,相信人的力量。

2、有人说,看不懂网易的速度。

对互联网而言,慢好像是原罪。但快餐吃太多,人很容易失去感知美好的能力。网易从来不怕慢,不急着融资,不赶着赚钱。相反,我们寻找更聪明的钱,挑选更挑剔的用户。早在2000年初,网易就确定了精品战略,这是我们在竞争、困境之中作出的正确选择。

精品,意味着持久钻研、洞悉人心,意味着精雕细琢,这些都急不得。我们可以用近20年打磨一款游戏,也可以用数年之力做一款音乐App。背后定力不过是,用自己的节奏稳扎稳打。任尔东南西北风,我自岿然不动。

做公司,从来不是百米跑,而是马拉松,起跑和一时的速度不代表赢面。既然求的是长远,那我们就要拿出对得起用户和时代的好东西。

网易,相信时间的力量。

3、有人说,看不懂网易的边界。

网易经历过几次不小的周期性危机,我们活了下来。是因为我们比别人更聪明、更幸运吗?我想不是,是因为我们更尊重基本的常识:只有为用户和社会创造真正价值,一种商业才可以长久经营。

从邮箱、门户、互娱、公开课,到有道、音乐、电商……我们不定义自己,不束缚自己,无论边界,无论领域。只要足够相信可以改变点什么,便愿意为之一搏。

这种不设限,有时会损失一些短期收益,有时会不被认可和理解,甚至会收获一些嘲笑和讥讽。但好在我们心大,脸皮厚,还算能坦然面对。

这份坦然,还来自于我们的一个执念:在赚钱之外,要持续地为世界带来一些美好的改变;在理想和现实冲突之时,要尽可能对理想多偏袒一点。因为,美好的到来,总是缓慢而悠长的。

网易,相信信念的力量。

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