小公司的大企业病!365体育: 深度好文,领导值得一读

2019-05-31 16:01

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小公司的大企业病! 深度好文,领导值得一读

时间:03-20 01:03 阅读:5104次 转载来源:北斗众创空间

症状三、管理过头

小公司,生存第一,发展第二;首先要保证自己能够生存下来,有生存下来的资本,而不是如同大企业一样,一天到晚谈论加强内部管理、强化组织架构等。

大企业信奉“管理出效益”,很多中小型公司老总和领导层,要么是从大企业出来的,要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”,所以在日常经营过程中,也是照搬大企业的“管理运作模式”,强化内部管理。比如,让现场施工人员每天都在填写各种报表,参加各种培训考试,使得现场施工人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的施工工作。到了月底,产值惨淡得要命,回头追究原因,肯定是施工管理人员素质太差,培训不到位,管理还需大力加强。最后,公司进入死循环! 再比如,让技术人员天天早晚开例会,随时参加各种探讨会或者交流会,沟通学习心得体会或者管理经验,最后将技术人员变成“办公室主任”,天天在办公室看报纸,学习最新管理经验。

诸如此类,皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看,这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”,实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头,比没有管理更可怕!

症状四、多元化的诱惑

曾接触过一些工程公司,公司规模都很小。但是,这些小公司的“志向”都不小,看到材料商、劳务分包商赚钱了,就自己开建材公司、劳务公司......利润最大化貌似没错,bte365体育投注,但管理是不是跟得上?资金是不是足够?哪个环节出问题,最终的结果还是得不偿失。

这种情况在各个行业都很普及。小公司,“大能量”,365体育投注注册会员,什么都敢做,什么都去做。事实上,这些公司由于没有聚焦资源,没有自己的核心价值,所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”,但是在现实中,还是有太多的中小型公司,承受不起这种多元化的诱惑,深深的陷入进去。

小公司就是小公司,小公司应该有“大志向”,但是绝对不能患“大企业病”,尤其是犯了大企业病还不知情,还自以为了不起,这样就更加可怕!