梦想加王晓鲁:联合办公缺乏行业标准和精细化运营

2019-05-31 13:01

梦想加王晓鲁:联合办公缺乏行业标准和精细化运营

首发且原创 时间:05-27 09:01 阅读:38709次 来源:创头条

在整个访谈中,“智能”是梦想加创始人王晓鲁一直在反复强调的概念。

天眼查公开资料显示,所属于联合办公行业,梦想加成立于2015年5月。作为行业头部企业,王晓鲁告诉创头条记者,梦想加在最初创业之时就不是将平台定位为一个联合办公场所,而是做一款智能和服务相结合办公产品,是用做产品的思维去发展的路径。

实际上,在历经前两年的快速扩张期后,进入2019年来,有不少联合办公平台宣布进入发展的瓶颈期,关店、降价、裁员、合并的消息从不同渠道传来。 

那么,对于行业现状梦想加怎么看?梦想加的竞争力在同行业处于什么水平?前进的过程中有哪些困难,有哪些需要进行反思?据此,创头条记者独家专访了梦想加创始人王晓鲁。

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(以下为采访实录,略有删减)

1、打造Ossa体系 重塑物业业态价值

截至今年5月,梦想加已经成立了四周年。这四年里,梦想加的规模和产品有怎样的变化?有无数据来体现?

作为一个办公服务品牌,用户一直是梦想加的核心关注点之一。

一个人每天在办公室停留的时间,占他可支配时间很大的比重,办公环境是保证人身心健康的一个重要因素。因此,梦想加一直关注办公健康,也在产品上不断升级,为用户带来更好的体验与健康保障。

梦想加是一个专注科技办公体验的办公服务品牌。梦想加的核心体系致力于通过输出“OaaS(Office as a Service,办公即服务)”产品体系,这一体系在2016年正式对外发布,利用空间设计、智能空间管理以及社区运营产品,打造舒适、高效、开放的企业办公服务体验。将办公室从单一性质的物理空间升级成为复合性质的办公服务,在联合办公行业中是突破性的创新。

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核心业务包括四部分,即以共享、灵活型服务为主的联合办公空间业务,专属、定制化服务为主的全周期办公服务业务,即需即用的消费型流动办公业务三者结合的“办公空间化服务”,和以软硬件智能办公产品整合而成的“智效办公体系”输出业务。

随着梦想加的OaaS体系产品日趋标准、完善,我们的健康运营模式也得以验证,在保持所有成熟运营空间单店健康盈利的情况下,梦想加开始不断刷新布局扩张速度。

仅2018年上半年,签约面积即为过去三年的五倍;从6月开始,北京、成都则以接近一周一个新空间的速度陆续落地开业,成为两地最大规模联合办公空间。

截至目前,梦想加在北京、成都、上海、杭州、西安、南京等城市核心商圈布局运营近40个空间,布局运营面积达30万平米,成熟运营社区平均入驻率达 95% 以上。

在与地产商的合作形式中,梦想加方面是怎样推进的?

与地产商的合作主要是两种合作模式,第一种是地产商提供物业,梦想加通过输出OaaS体系,进行空间改造、智能设备配置、标准化独立运营(比如与龙湖地产合作的梦想加北京常营空间等)。

第二种模式是梦想加主动选址租赁物业,这种模式在选址方面梦想加拥有更多的自主决断权(比如与九龙仓合作的梦想加成都IFS空间)。

不论哪种模式,在梦想加标准化产品体系运营下,实现了管理成本降低、运营和服务价值提升,同时将区域划分成固定办公和流动办公区域,既确保了不同规模层级的企业团队客源,实现了办公基础的固定收益,又增加了流动办公的增值收益。

丰富的客源和更大的流量提升了物业的业态价值,实现物业溢价的同时也能帮助物业实现品牌升级。

2、联合办公缺乏行业标准和精细化运营

梦想加是怎样看待国内联合办公市场的?

联合办公行业还在一个非常初级的阶段,但我对这个行业今后的发展持乐观态度。目前,联合办公行业需要解决两个问题:建立行业标准,以及实现精细化运营。

关于第一点,建立行业标准。目前联合办公整个行业其实还处在非常早期的阶段。各家盈利手段都有差异,但在模式上又都高度相似。那么,联合办公什么样的商业模式是最健康、最可持续的?梦想加的OaaS,办公即服务模式,就是我们给出的回答。