张勇最新内部讲话:马云教我365体育投注: 学会“用人做事”,不仅是“做事用人”

2019-05-31 17:32

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张勇最新内部讲话:马云教我学会“用人做事”,365体育投注备用线路,不仅是“做事用人”

时间:03-16 17:29 阅读:4078次 转载来源:AC加速器

我们很容易在一个具体的事情上想目标,比如有同学会说,我今年的KPI是DAU,我的目标是GMV,我们不惜一切代价搞到这个数字。

但我们忘掉了这个数字背后的本源,为什么要设这么一个东西。组织要把它串起来讲,在整个目标设计上讲。

第一,要取得突破性进展,要尽量避免团队协同,把职能部门完全变成一个战斗单元的组成部分,而不是一个外来协作。

第二,云的战略,必须成为整个经济走向未来数字化经济的中台。阿里巴巴的云应该成为数字经济时代的云。

我们的使命,是在数字经济时代,让天下没有难做的生意。

怎么真正做到这点,靠的是广义的阿里巴巴云的体系。

我们的云必须从大家现在熟悉的AAS层的物理基础设施,走向更丰富的产品矩阵,走向PAAS,在某些领域走向零售云。

零售云是SAAS,是SAAS到PAAS到AAS的一体化方案、一体化服务。

我们完全具备这样的机会,走向物流云、金融云、营销云。

但是捕捉和实现这样的机会,不能只靠今天一个云BG的团队,要把整个阿里的技术中台力量沉淀、广告业务的沉淀,阿里妈妈的沉淀,通过这个平台进行输出。

今天我们只完成了这里面的一步,就是让我们原来的技术中台跟我们的云能够结合。

在这当中,怎么样能够真正增加云服务附加值,增加云服务的厚度,我们必须从智能上,必须从阿里其它服务的技术产品沉淀上找到机会,这就是今天把云和原来的技术中台合一的重要原因。

当然技术团队都知道,今天我们云业务的集群,从规模、供应链管理,从跟供应商的关系来讲,已经成为整个集团的主导。

如果是这样,我们当然应该把业务部门、支持部门,更好地跟最大的业务场景合在一起,让他们支持好集团的其它业务,这是对于整个云的思考。

在整个变化中,菜鸟不能做成天猫的物流部,关键是继前几年的电子面单、智能物流这样的产品之后,菜鸟如何真正为物流产业提升效率、降低成本、带来价值,而这个服务是由数据和技术驱动的。

整个变化中,真正能够把服务应用场景做成横向的赋能平台,这是我们的基本思考。

IoT对我们非常重要,今天我们花了几年开始沉淀出一些初步的智能硬件能力、供应链能力、工业设计、产品定义能力。

但是我们需要不断扩大这样的能力,在IoT时代,很可能软件、硬件、操作系统是一体的。

不瞒大家说,作为集团CEO,我每年问自己两个问题:

第一,今年我为集团找了哪几个人,365bet体育投注,记住关键词是“找”,不是“招”。

第二,今年我为集团养了哪几个新业务,或者说开辟了哪几个新赛道。

也许今年还很不起眼,还没法跟阿里妈妈、淘宝比,但可以看看有没有在鸡窝里开始孵几只小鸡。

我们必须为未来准备新一代的领导者,为未来准备新业务。

过年是自我总结的时间。我就琢磨,去年我干了一些啥,忙忙碌碌的,又是双11。

还要想想,现在集团还需要哪方面的人,还有哪些重要赛道是空的,数万亿级别的赛道还是有很多的,关键这些赛道如何能在经济体里融为一体,形成一个真正的业务矩阵,而不是几个独立的山头。

来源:36氪