宝洁退市:昔日365体育投注: 巨头,辉煌不再

2019-05-31 17:33

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宝洁退市:昔日巨头,辉煌不再

时间:03-16 21:39 阅读:5266次 转载来源:创业工坊

宝洁产品定位就仅仅是能用,但不会带来额外的满足感。

事实上,宝洁一直视中国为发展中市场,出售产品多以中低端为主,2000年-2005年宝洁中低端产品的复合年增长率最高,占到总销售额的31%和42%。

一成不变是宝洁的致命伤

前不久,曾有网友评选数十来年未曾改变的十大事物,宝洁日用品就名列榜上。1988年,365bet体育投注,宝洁以每瓶19元的海飞丝洗发水叩开中国市场大门,bet365体育投注,31年后,200ml瓶装海飞丝售价仍只有27.9元。

事实上,宝洁的形象,在年轻消费者的心中已经太老太老,甚至部分00后都不知道宝洁的存在。这一点从广告的打法就可以看出。曾经宝洁凭借高超的广告运作手法,快速占领了中国市场,很多80后、90后都是看着宝洁的广告长大的。

但近几年在新媒体营销占据大多数人眼球的时候,宝洁依旧沿用传统的广告打法。

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这种一成不变的填鸭式功能广告,现在难道还能再吸引你吗?

同时,中国虽贵为宝洁最大国外市场,但宝洁一直视中国为发展中市场,售卖产品多以中低端为主。其实国人的购买力比起10年前翻了一番,目前国内日用品市场增长已经变成由高端产品驱动。

但宝洁并没有意识到,仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇,比如只要九块九的飘柔。宝洁被淘汰的根本是没有随时代而做出改变,他们以为不变才是核心竞争力,但其实求新求变才是企业永葆青春的关键。

宝洁培养了大批人才,但他们去创业了

无论在哪个行业、哪个企业,人才永远都是最重要的部分。宝洁前董事长理查德·杜普利曾说过这样一段话,“如果你把我们的资金、厂房和品牌留下,把我们的人带走,我们的公司就会垮掉。”

人才走了,宝洁真的垮了。

宝洁的人才流失比例难以得知,但是目前从宝洁离职后创业,或者担任其他企业高管的人越来越多,尤其是电商企业。

宝洁是一个伟大的企业,经历了一百多年近两百年的发展,有着很好的职业经理人的培养制度,进入中国30年来,培养了老中青三代人才。

最早一批的宝洁员工,被称为老一辈宝洁人,他们为宝洁开拓中国市场立下了汗马功劳,宝洁也将他们培养成为了全才。美国最纯正的企业文化、开荒拓土的精神、严厉的教育等,在他们身上完全体现。

他们是“最经典的宝洁人”,也拥有了白手起家的能力与思维。

中间一辈的宝洁人被称为乘风破浪者,当时是20实际末21世纪初,正是宝洁的黄金10年,其他民营企业还在起步阶段,宝洁就已经在疯狂扩张,这为这个时期的员工培养了信心,当互联网风口来临时,他们也疯狂投入到了这个风口。

他们用宝洁人的品牌思维和管理能力,构建了互联网行业的框架。

新一辈的宝洁人被称为拾穗者,风口正在变小,他们没有老一辈的能力,也没中间一辈的信心,但他们有宝洁所赋予他们的传统生意智慧,更能接受失败,所以他们进入垂直领域创业,去做大平台的边角业务补充。

他们是最不像宝洁人的宝洁人,但更适合在这个败多胜少的互联网行业生存。

宝洁培养了人才,却在别的企业开枝散叶,这是宝洁业绩下滑的另一个重要原因。

究其原因,传统行业已经属于老一辈人了,框架已经定好,难以再发挥,但对于互联网电商这个新行业,富有开拓精神的宝洁人很愿意去探索。

曾经的宝洁,产品研发能力世界一流,销售能力也是世界一流,无论在哪个国家,他们的产品都非常畅销。

但是现在,宝洁已经没有了昔日的辉煌,不仅是中国,全球的业绩都在下滑,这种现状已经存在了近6年。

6年来,宝洁在改变,但是改变的不明显,在新时代,他们显然有点迷茫。砍掉不重要的品牌,留着销量好的品牌,能不能改善现在下滑的趋势?还需要拭目以待!

文 | 高顿金融分析师、UniCareer、好奇心日报、界面、财经三分钟、商业评论杂志等

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