优秀的创业者365体育投注: 始终自带光芒!

2019-05-31 19:58

优秀的创业者始终自带光芒!

时间:03-13 14:05 阅读:4328次 转载来源:重庆市众创E家

    

          

雷军曾说过,企业要用最优秀的人才,在核心人才上面,一定要不惜血本的去找。

1.打造利益共同体

有竞争力的报酬并不等于重金、高薪,雷军当时定了一套组合方案,邀请人才加入时会给3个选择条件:

第一,可选择和跨国公司一样的报酬;

第二,可选择2/3报酬,然后拿一部分期权;

第三,可选择1/3报酬,然后拿更多期权。

而实际情况是:有10%的人选择了第一和第三种工资形式,有80%的人选择了第二种。

小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字,足够员工照顾生活,因为他们持有股票,非常乐意与创业公司一起奋斗,共同成长,,战斗力也会很足。

2.将培养真正落到实处

创业公司都很重视内部培训和提升,但往往做不好。雷军觉得主要问题是没有设置专项培训费,人力资源部就不会当成专门的事来做,也没有办法引进好的讲师和好的课程。

落实培训工作,必须有专门的预算和专人负责。唯有如此,才能保证企业有绵绵不断的执行力、创造力。

3.用人要懂得包容

企业发展过程中,很多岗位的人都不合适。

雷军本人最开始是做技术的,转换成管理者的过程中,最大一个挑战就是如何学会宽容。

4.要能取信于团队

很多创始人会将公司当成自己的财产。雷军给自己定了一原则,只要分不清,一定算自己的。

三、留人观

 

小米上市后,共经历4次组织架构调整,备受关注的是,第4次组织构建调整中,小米新任命的14位正副总经理,多以80后为主,最年长者也就只有42岁。

此前,小米创始人雷军表示:“没有老兵,没有传承,没有新军,没有未来。”

一直以来,小米通过三个方法来满足人才的需求。

1.魅力型领导的吸引

早期吸引人才,魅力型的领导力是一个关键性的原因。

雷军当初找一个硬件工程师,花了一天的时候和对方沟通,并且持续跟踪了几个月,最后人还是没有来,因为人家很难相信你的理想。

华为在1992年以前,也是靠任正非一个一个去硬磕,去说服,让员工去相信企业的未来。

2.靠事业来吸引人才

很多人愿意加入到朝阳企业。

小米手机是在风口发展起来的,这也是小米在创业早期吸引人的方式。

3.靠机制吸引人才

关于机制吸引人才,有两个创新:一是合伙人机制,二是生态链模式。

对于生态链企业来说,很难靠培养体系培养人才。

对于小米来说,用生态链模式进行平台赋能,加上机制的牵引,能把大量的小的生态企业吸引到小米的平台上来。所以说,生态链与其说是小米的业务模式,不如说是人才模式。

21世纪最贵的是人什么?人才!

一个企业的核心是人,而人是靠组织来管理的,企业发展到一定的阶段,人的思维和行动就会固化,组织也会随之僵化。这时,即使有好的战略思路,可能最终由于组织的能力跟不上,企业的战略目标也不可能实现。

小米的联合创始人黎万强在《参与感》这本书说到,小米的之所以成功,总结了5点:

2017年9月,雷军韩国出差。飞机上,他看了稻盛和夫的《六项精进》这本书,总结了3句话:

付出不亚于任何人的努力;认真拼命地工作;除了拼命工作之外,世界上不存在更高明的经营诀窍。

“我可能无意中使用了他说的,世界上最高明的经营诀窍——拼命认真地工作。”

如今,雷军需要在业务和人的两条线上布局未来。

小米要持续发力IoT、互联网和消费升级,这些将是小米未来三五年的主要战场。而业务的本质要素还是人,雷军把一线阵地交给年轻人,引入组织部这样具有中国智慧的制度设计,选拔人才的同时加入对企业文化传承的考量,这是雷军对人才梯队建设的方法论,也是对小米价值观的自信和坚守。

部分素材来源:价值世界