陆奇和YC中国的八个月

2019-05-31 13:54

摘要:一场符合中国国情的优化革新。

来源 | 36氪Pro(ID:Krtech36kr)

文 | 石亚琼

2019年5月9日,YC中国秋季创业营正式招生。

此时距离陆奇成为 YC 中国的 01 号员工已经过去八个月。

如同那些从零到一的创业者,陆奇带来了他在YC中国的第一张成绩单:初具雏形的本地化团队、初步本地化的YC创业加速器产品、正在完善中的YC创投生态、过渡方案下的第一期加速营……

对于外界来说,一个本地化的YC中国正在逐渐成型;对于陆奇来说,这还不够快,他亲手打造的YC中国,还想给中国创业者提供更多价值。

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在几乎所有朋友的不赞同中,陆奇成为了 YC 中国的 01 号员工,单枪匹马的开始了他的新工作,太太成了他最早的“同事”。

打造由中国的人才组建(By China)、为中国的创业者和经济发展服务(For China)、以及成为中国社会的组成部分(Of China)的YC中国,是他的目标。

学习是他“入职”后的第一件事。

作为全球最成功的创业加速器,YCombinator已经运营了逾14年,致力于为初创企业提供全方位创业解决方案、推动技术驱动创新。现今,已为将近2000家初创企业提供了从零到一的加速服务,其中不乏Airbnb、Dropbox等全球顶尖的科技企业,经YC孵化加速的公司总市场价值已经超过一千五百亿美元。

陆奇和很多学习YC的孵化器一样,都认为YC积累的宝贵创业经验、行之有效的方法论,在美国及全球都很成功,也将会在中国帮助更多创业者实现自己的目标。

学习YC无疑是在中国做好YC的第一步。陆奇也曾想过学习其中的精华,但很快发现,要真正学到这YC的智慧,运用,并且帮助到创业者,必须重头到尾亲自做一遍。

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于是,作为全球的合伙人,陆奇全程参与了YC2019年冬季的创业加速营——参与面试了一千多个项目,,录取了其中的200个团队,YC经典的会面时间(Office Hour)、集体晚餐会、Demo Day,一一参与。作为“新人”,陆奇还获得了更多“特权”,随时跨组到其他导师的小组,近距离观察其他合伙人的做法。

在陆奇的“学习期”,借助YC美国的招募活动与加速营资源,YC中国也过渡式的完成了第一期项目的招募与孵化。YC中国收到五十多份项目申请,最终选出了6个项目。这期间,YC在美国的合伙人也飞到北京,一起参与了项目的面试。

包括LemonBox、萌动在内的6个项目,得到了更为本土化的创业培训。与此前参加YC的中国团队不同,他们不必在美国待满 3 个月,中间一个月(刚好是2月春节)返回中国,接受了对标美国的培训内容。陆奇请来了宝宝树创始人、董事长兼 CEO、复星全球合伙人王怀南,拼多多创始人、董事长兼 CEO 黄峥,给到项目更适合中国创业环境的培训。

结果令陆奇满意。6个项目在YC路演中取得了超过平均水平的成绩,而YC中国也收到了创业者的反馈——YC中国的服务确有价值。

现在,陆奇想将YC中国的服务价值标准化、扩大化。2019秋季创业营正式招生或是YC中国迈出的第一步。

毫无疑问,陆奇的底气,来自于过去八个月YC中国本地化的努力——从创业营的内容、形式、流程到商业模式,YC中国都进行了符合中国国情的优化革新。

YC之所以成为YC,一定程度上在于它首创了大学式创业加速模式——创业团队要申请并通过面试才可进入创业营。创业营通常为期三个月,入选团队须搬到YC所在城市接受指导。每一期创业营最后的路演日(Demo Day)标志着它的高潮,所有团队会在路演日上向投资机构展示自己从零到一的成绩,并可以在现场快速地跟数量众多的投资机构建立联系。

在陆奇的规划中,和YC的经典模式一样,本次中国创业营期间,两个特色项目:会面时间(Office Hour)和每周一次的集体晚餐将得以延续。入选团队和导师们每周会有固定的会面时间,在从零到一的阶段,大家一起高强度地快速迭代包括产品、市场、技术等各个方面,帮助团队解决当下存在的问题和瓶颈,提高整体能力,包括融资的能力。而在每周一次的集体聚餐上,YC中国会邀请各行业优秀的创业者和专家,闭门传授他们最真实的个人经历和行业见解。